武汉市供销合作总社

按照集团总体调研安排，近期对仓储运营部、冷藏运营部和给力公司三个资产经营部门（公司）开展了集中调研活动，研究部署2023年资产经营工作。会议由集团党委书记、董事长吴志敏主持，集团其他领导班子成员，仓储运营部、冷藏运营部中层管理人员及给力公司负责人参加调研。

会上，仓储运营部、冷藏运营部及给力公司主要负责同志结合各自工作情况，分别从业务开拓、提升服务、降本增效、安全管理、团队建设等方面进行了汇报总结、分析了存在的困难和不足，提出了2023年工作目标和工作思路，调研中明确了加强全员招商，调整优化结构，落实安全责任，打造高效团队等六项具体可行措施。

会议要求各经营部门做好“两个结合”：一是增强信心与增强危机感相结合。要求仓储部门做好系统谋划，探索新业，服务增质；全面招商，主动优化，减少空仓；着眼全局，培养骨干队伍。二是稳步与拓展相结合。要求给力公司要进一步完善制度规范，将服务意识入脑入心；冷藏部门做好冷库改造论证工作，充分挖掘客户资源，确保安全运营。

吴志敏对资产经营部门2022年工作成效给予了充分肯定，强调各部门要按照集团总体部署，统筹安排，积极谋划，稳步推进资产经营各项工作，坚持经济目标和重点工作任务目标导向，坚定信心，自我加压，集思广益谋发展，力争2023年各项目标任务交出更加满意的答卷。